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　　当下，新冠疫情已成为全人类的共同挑战。全球需求锐减对中国纺织行业经济影响几何？企业如何应对百年未遇之变局，在迷雾中寻找出路？又将如何激发活力重启征程，迎接疫后“新常态”？4月17日，中国纺织信息中心、国家纺织产品开发中心特别邀请了50余位国家纺织产品开发基地企业总裁齐聚“云端”总裁畅谈会，围绕上述方向开展“云对话”共享风险洞见与战略研判。中国纺织工业联合会会长孙瑞哲出席会议并指出了行业攻坚克难的发展方向与路径。 

△中国纺织工业联合会会长孙瑞哲出席“云端”总裁畅谈会

危与机

会上，达利丝绸（浙江）有限公司董事长林平、湖南华升集团有限公司董事长刘政、鲁泰纺织股份有限公司董事长刘子斌、无锡恒诺纺织科技有限公司董事长韩春、赛得利（中国）纤维有限公司商务副总裁刘涛、浙江三德纺织服饰有限公司总经理江璇、浙江美欣达纺织印染科技有限公司总经理龙方胜、华纺股份有限公司董事长王力民等企业家立足全球产业态势，通过分享复工复产、管理运营、产品研发、市场开拓等方面的抗疫经验，从产品创新、供应链布局、战略转型、战疫互助等多个维度提出了独到见解。 

企业反映，当下行业发展遇到了巨大困难，主要集中体现在：维持开工形势稳定难度加大、外贸市场几近停摆、海外公司几乎停滞、内贸市场需求不足、企业产能不饱和、订单后续不足、经营成本上升、防疫防护产品市场缺乏规范与标准等等。与此同时，压力重重之下，企业也快速开启了“自救”模式并取得了良好的成效。一是以硬核的责任担当积极响应国家号召，第一时间转产防疫防护用品；二是持续加大产品研发创新力度与投入，以高品质和高附加值拓展市场新空间；三是推进产品制造与智能化技术、线上经济的融合；四是加快和优化供应链布局，推动企业可持续发展。

路与光

孙瑞哲指出，此次疫情是二战后全球共同面临的一次大考。面对大考，行业企业首先是要挺住，活下去。“透过变化看本质，遵循趋势找方向。”孙瑞哲就当下行业形势提出了发展思路与方向指引。

——透过变化看本质

随着疫情蔓延，人的生活方式、行为习惯，人与人的连接方式都在发生变化，对企业来讲，企业的生产方式、管理方式、运行方式也要随着发生变化。变是永远的不变。关键是要透过变化看本质。当前影响产业全局的变化体现在三个方面：

第一个变化是市场格局的变化。

国际层面，地缘政治、全球疫情、自然灾害等因素都在推动市场格局发生结构性调整。一方面，贸易争端的常态化、长期化、复杂化趋势明显。中国的发展引起了各方高度关注，同时也让美国等一些西方国家产生了不安与抵触情绪。此次新冠肺炎疫情的爆发，使得全球化的一些弊端被放大，更使得这情绪进一步加剧。另一方面，区域化正成为新时代全球化最重要的特征之一。目前，贸易保护和贸易争端的盛行一定程度上遏制了全球化进程，事实上，全球化正在以一种新的形态加速深化。以rcep为例，2018年，中国对rcep国家和地区的纺织品服装出口占中国纺织品服装出口的26.5%。协定在今年签署生效，将会对纺织产业产品的出口、国际化布局产生深远影响。近年来，很多纺织服装企业已经在进行全球化布局，特别是在东南亚等地区。对此，我们要高度重视区域化对纺织产业的影响，为国际产能布局做好准备。

国内层面，市场的结构性调整主要表现为消费的分化。一方面，追求品质、品牌的消费群体体量并没有受疫情等影响而消减，消费升级态势没有改变；另一方面，随着居民收入水平的普遍提升，国家精准扶贫的高效推进，消费渠道下沉趋势明显，三四线及以下的城市和农村市场的消费潜力不断释放，大众化消费快速增长。这反映出国内消费是多层级的，空间是巨大的。

第二个变化是科技进步带来的变化。

这种变化主要表现为产品功能化、生产智能化、交易数字化。以交易数字化为例，从国际看，中国纺织品服装出口在跨境电商交易中排名第二位；从国内看，2019年纺织服装网络销售占全国网络零售总额的15.66%，排名第二位。我们要重视线上线下融合发展。

第三个变化是资本逻辑下发展模式的变化。

纺织服装行业的特点是一分耕耘一份收获。但是在数字经济时代，我们要更多关注资本的推动作用，更多思考资本如何能让品牌更好更快发展。最近，瑞幸咖啡因财务造假事件深陷负面漩涡。但从另一个角度看，瑞幸咖啡开500家店只用了几个月时间，而星巴克用了十年以上。所以，资本力量的推动，加速了品牌孵化，也加快了企业成长。企业要考虑通过资本运作的模式助推发展。目前已有部分品牌企业在探讨，如何在供应链协同和整合过程中，引入参股模式。另一方面企业也可探索股权融资、债权融资的新模式，通过资本市场来推动企业更快发展。

——遵循趋势寻方向

明趋势。受地缘政治以及品牌在压力下的商业考虑等因素影响，今后一个重要趋势是：西方发达国家可能减少对中国制造的直接依赖。虽然我国世界工厂的地位在短期内不会改变，但我们要意识到这一变化当下正在发生。疫情的全球蔓延，使得完善产业配套，提升供应链本土化水平成为一项重要选择。这将进一步助长贸易保护主义的情绪。纺织企业的国际布局要充分考虑这方面的变化。第二个趋势是第四次工业革命，它是以数字经济、人工智能和绿色生态为典型标志。把握好这个趋势，企业更好实现高质量发展，做到“三高一低”，即高品质、高效能、高责任和低成本。这也会成为企业竞争力的一个核心要素。

练内功。首先，要降成本。面对外在压力，企业一定要有效控制成本，稳住现金流，在保障自身平稳发展的同时，也为稳就业腾挪更大空间。其次，要控风险。求真务实做好经营，不碰投机性、不熟悉的事。当前，受境外疫情影响，外贸企业受损严重。其中合同撤销是一个重要原因。疫情、战争等属于不可抗力因素，很多合同因此可以无条件撤销。在此情况下，企业更要加强防控风险的意识和能力。另外，疫情的蔓延使得防护用品需求出现了爆发性增长。很多纺织服装企业转产，熔喷布等物资供给出现短缺。在利益的驱动下，投机倒卖、囤积居奇、制假售假等行为造成了市场的混乱，破坏了产业健康发展生态。对此行为，必须遏制。随着疫情得到有效控制，口罩需求回归正常，企业也要注意疫情之后产能过剩的风险。最后，要重研发，科技创新与产品创新是获得市场竞争优势、实现企业健康平稳发展的根本所在。

勤表现。一是讲理念。当前，一个突出的问题是，行业企业做了很多贡献，但是企业对行业贡献、发展理念的梳理比较少，而在产品层面讲得比较多。这在很大程度上限制了企业的发展空间。我们要把行业的社会贡献、社会责任，特别是行业企业在此次疫情防控中的作用与贡献如实讲出来。让全社会更好认识纺织产业。二是重信用。诚实守信是构筑企业良好发展生态的必然选择。在危机困难面前，重信用不仅有利于整个供应链的协同，而且对于塑造企业形象、提升企业信誉、扩大品牌影响具有重要意义。三是刷存在。越是在艰难时刻，越是在挑战和压力面前，优秀的企业越要积极作为，勇敢地刷存在，多在行业的重要平台上亮相。比如7月份，将举办粤港澳大湾区纺织服装大联展，欢迎企业积极参与。大浪淘沙，危机也是树立品牌的转机。

最后，孙瑞哲就中国纺织工业联合会在推动产业生态修复、保障产业安全、巩固产业地位等相关政策落地方面所做的工作进行了介绍。会议大大提振了企业士气，坚定了产业发展信心。

来源： 纺织服装周刊

临危寻机，向着美好出发！“云端”总裁畅谈会共商战“疫”之道 -凯发一触即发

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